高级开发人员的职责

由 Mux 主办的 DEV 全球展示挑战赛：展示你的项目！

我让 Twitter 帮我选出下一篇博客文章的主题，结果 50% 的人想知道高级开发人员的工作体验！过去 11 个月我一直在适应这个职位，很高兴能和大家分享我的经验，以及我的职责是如何从初级开发人员提升到高级开发人员的。所有内容都将围绕移动开发展开。在我看来，现阶段移动开发和 Web 开发的主要区别在于，移动开发人员还要负责持续集成和部署。

这份清单包含了我个人的经验以及我在其他公司工作时观察到的情况。我的经验主要集中在企业应用开发领域。如果你的经验有所不同，欢迎在评论区分享你的职责！

1. 解决问题，
   我指的可不是代码问题！总会有各种各样的问题需要立即处理。作为一名资深开发人员，我的职责是确保团队的工作不受任何阻碍，及时发现问题并帮助团队更快解决问题，或者如果问题在我能力范围之内，我会立即介入并提供帮助！问题可能涉及环境、代码、构建、业务等各个方面。我的工作是确保项目顺利推进，如果出现问题，我会及时发出警报，以便我们能够快速有效地解决。

2. 导师制：
   对于从中层晋升到高层的人来说，一个很大的转变是，他们不再只是被动地接受信息，而是要主动为团队提供建议和指导。请记住，每个人都是普通人，我们都在不断地分享和吸收信息。对许多人来说，这是他们第一次真正地站在了“另一边”，这种体验非常棒！你有责任培养你的新团队成员和初级员工，让他们将来能够接替你的职位。至少，这是你的目标，而你可以转行到架构、管理或其他你真正想去的领域。你有责任确保他们拥有充分的支持和资源，从而能够胜任这个职位并发展你的职业生涯。

3. 提供可操作的反馈
   这一点至关重要，几乎每天都会用到。作为一名高级工程师，你需要引导代码库、产品和团队朝着正确的方向发展。其中一部分工作就是为你的团队成员提供可操作的反馈，帮助他们达成最终目标。无论是正式的绩效考核、代码审查、拉取请求还是结对编程，你的反馈对于团队的成功都至关重要。学习如何提供有效的反馈至关重要。不要只是简单地说“这可以改进”，而是要详细说明。如何改进？原作者遗漏了什么，导致他们无法发现问题？积极的反馈在这里同样适用！“我非常欣赏你主持会议的方式”——我们都需要积极的反馈来了解自身的优势。让你的团队知道你欣赏他们。

4. 密切关注所有事项。
   虽然有时候工作量可能有点大，但密切关注代码审查、崩溃、分析数据、仪表盘、异常情况、测试覆盖率、构建等信息至关重要。最好每隔几天就检查一下系统，确保一切正常。代码覆盖率是否朝着正确的方向发展？上次 Xcode 更新后单元测试是否正常运行？最新版本中是否出现了新的崩溃问题？是否有任何异常事件浮出水面，或者出现了异常数量的意外事件？作为团队，密切关注这些事项有助于在问题出现时主动应对。在之前的工作中，我们发现分析数据和崩溃数据对于远程功能经理来说是一个非常有价值的组合。当发现崩溃次数增加时，我们能够采取行动，关闭远程功能开关，以确保客户不再受到影响。

5. 识别问题和功能规划
   作为代码库的所有者之一，您有责任识别任何技术债务或重构点，并制定相应的解决方案。您还需协助架构功能，并规划功能的开发时间，以满足业务需求和预期。

6. 尤其对于移动工程师而言，构建
   流程很可能由你负责。维护持续集成流程的正常运行、不断改进、确保构建和单元测试通过，这些都由你（以及你的团队）承担。当然，你可以分担责任，但最终的决定权在你手中，我的意思是。

7. 给予肯定。
   这一点与第三点——提供可操作的反馈——密切相关，但我在这里想特别强调一下。当你与他人合作开发某个功能时，要让他们主导。帮助他们找到答案，但不要包办一切。这一点也与第二点——指导——息息相关，你要为他们的成功着想。他们的成功意味着你的成功，团队的成功也意味着你的成功。但仅仅强调你自己的成就（基本上）已经过时了。当你领导一个团队时，团队的贡献至关重要，你有责任表扬每个人的出色表现、团队的卓越交付以及你们共同完善的功能。

非常感谢您的阅读！我真的很享受担任高级 iOS 工程师这份工作！虽然有时候我的“冒名顶替综合症”会让我感到焦虑，但我还是想分享一些过去一年里对我帮助很大的经验。团队之所以能成功，是因为每个人都能贡献自己独特的价值。如果你有弱点，其他人可能正好能弥补你的不足。你不需要无所不知，现在就去提升你的团队，一起完成工作吧！:)