如何在小型创业公司中设计出色的软件产品

如果你了解执行产品设计流程的价值，那么你就已经成功了一半！

CW

@cwodtke

设计过程简述。

2019年9月3日 晚上9:21

创业初期，团队往往会每天改变流程，直到找到最有效的流程，从而更快地交付成果。

“如果你想有时间做所有事情：养育孩子、相爱、工作、运动、放松，你需要更多的时间。只有那些工作更快、做得更好的人才能取得成功。”——卡尔·塞维尔，《终身客户》

一开始，你可以组建一个小团队来打造一款优秀的数字产品。想想那些拥有成功数字产品的顶级品牌：我相信，你脑海中浮现的每一个品牌，最初都是从小团队起步的。

事实上，产品设计流程是因地而异的问题之一。

通常情况下，创始人会承担这方面的责任。例如，在Foundsiders，我负责开发设计概念，而其他联合创始人则主要负责将其实现为实际的应用程序。

那些依靠自身力量启动产品的创始人很清楚小团队的优势：团队越小，流程就越不正式。

对于小型创业公司的设计产品而言，这通常意味着团队可以在代码中即时重新设计页面/流程，在浏览器调试器/检查器中查看该代码，然后再次迭代。

此外，大部分设计图可能都会画在纸上或白板上。它是如何运作的：

1. 有人有个主意💡

2. 快速讨论一下这个想法的可行性💬

3. 快速进行市场调研👩‍🔬，了解用户为什么需要这个功能，以及它将解决哪些用户的问题。这将有助于下一步制定该功能的初步蓝图。

4. 将想法绘制成草图和线框图，并将其应用到屏幕中。之后需要根据线框图不断完善和迭代，你可以使用Balsamiq来完成这项工作。

5. 设计模式🎨 使用Sketch 应用逐个查看线框图并叠加设计模型。当然，您也可以使用任何您觉得好用的应用。它只是一个工具。

6. 将准备好的模型导出到Zeplin。然后，团队成员就可以浏览模型，进行设计评审📝，并就最终实施的内容达成一致。

7. 在本地将想法融入产品中。坦白说，就是将功能集成到产品的静态前端版本中。

8. 团队内部的验证和迭代👩‍💻👨‍💻

9. 在团队之外与潜在用户进行验证👤（如果可能的话，不要跳过这一步）。

10. 再次迭代，以决定⚖️是否进一步发展该想法的实现，改变方向，或者完全放弃该想法。

11. 将最终版本的想法开发并投入生产环境 ✅

12. 从数据收集中获取经验教训📊（查看互动和转化率）。

以下是对数字产品功能开发周期的简要说明：

因为你在一家小型创业公司工作，所以资源有限。这反而是件好事。因为当所有人都齐心协力、各司其职时，一切都会运转得最好。

例如，非技术出身的联合创始人可以验证产品的可用性，例如邀请潜在用户试用或提出更好的想法，进行客户和市场调研等等。技术人员除了完成非技术人员所做的所有工作外，还会根据自身的专业知识构建技术。

我现在很好奇，你正在开发的产品的设计流程是怎样的？请在下方评论区简要分享一下👇