发布于 2026-01-06 11 阅读
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管理混合型团队 1

管理混合型团队 1

管理混合型团队是一项巨大的挑战吗?

新冠疫情给许多人带来了前所未有的冲击。变化似乎无处不在,而混合办公模式也成为了当时的新常态。

团队正在远程跨地域协作,但真正的新变化在于变革的重要性。过去几乎面对面工作的同事们现在采用了居家办公和办公室办公相结合的混合模式。事实上,根据领英的数据,87%的员工希望大部分时间都在家办公。这意味着,对于负责管理跨地域分布式团队的管理者来说,这是一个复杂的挑战。

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事实上,在新冠疫情爆发之前,混合办公模式并非适用于所有人,而疫情也凸显了这一问题的严重性。虽然你无法掌控变化,但你可以管理好如何利用这种变化,使其对你有利。你可以参考以上几点,引导团队实现可持续的绩效。可以理解,你或许渴望获得更多实用指导,从而提升自身能力。我计划通过一系列文章来阐述这一点,每篇文章的结尾都会提供一些切实可行的行动方案,供你参考,以帮助你的团队和你自身。
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混合挑战

为了有效管理混合型员工队伍,我们认为管理者必须有信心和知识来处理以下八个问题。

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1. 建立牢固的信任基础

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根据 Mortensen 和 Gardner 的说法,混合办公模式会破坏信任的原因有四点。

信任的瓦解加剧了人际沟通的心理难度,使得管理者和团队更难达成共识。

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焦虑

《卫报》的标题引用了一位伦敦通勤者的话说:“一想到又要通勤,我就感到恐惧和焦虑。”人们担心,因为不再需要通勤,他们会牺牲与家人相处、锻炼和睡眠的时间。

根据麦肯锡的研究,47% 的同事担心后疫情时代缺乏清晰的工作愿景。

我们与在混合办公环境中领导团队的经理们合作的经验表明,人们经常会思考自己的目标,重新评估自己的职业选择,并且非常清楚自己感到工作负荷过重。

不妨试试这三种方法来帮助你的团队建立信任?

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文章来源:https://dev.to/fpaghar/managing-hybrid-teams-1-28ag