巧妙运用善意的谎言，轻松应对离职面谈。

我大约两年前在我的博客上发布了这篇文章。如果您感兴趣，我大约每周都会在daedtech.com上发布新内容。

啊，离职面谈。

如果你有过类似的经历，那么第一次发生的时候你可能感到很困惑。你递交了辞呈，团队也安排了你的告别午餐。但后来，人力资源部突然在你的日历上添加了一个会议邀请，让你不禁疑惑：“离职通知？这是什么？”

然后，你们进行了一次离职面谈。

或者，也许你职业生涯至今从未有过这种尴尬的经历。

无论你是离职面谈的老手，还是第一次上网搜索相关信息，我都能为你提供一些应对技巧。我之前也给出过关于是否应该辞职以及 如何辞职的一般性建议，但这次的内容将专门针对离职面谈这一环节。

什么是离职面谈？

首先，我们要弄清楚什么是离职面谈。

这并非一个很容易理解的概念，但你或许可以从它的名称中推断出它的含义。不过，你可能还是会问：“这有什么意义呢？”

离职面谈是指公司里某个人（通常是规模较大的公司的人力资源部门）安排与你进行的一次会面。面谈一般会在你离职当天或前一天进行，时长半小时，如果他们想了解很多细节，可能会持续一个小时。

他们会问你很多问题，实际上是想了解你对这家公司私下里类似 Glassdoor 上的评价。例如，以下是一些典型的离职面谈问题。

• 你为什么要离开？
• 在这里工作，你最喜欢的是什么？最不喜欢的又是什么？
• 与你的经理和同事共事感觉如何？
• 你是否具备有效完成工作所需的条件？
• 你的经理可以如何改进？公司可以如何改进？

你明白我的意思。

离职面谈是公司收集并采纳离职员工反馈意见的常规做法。理论上，由于员工可以畅所欲言且无需承担任何后果，离职面谈能让他们深入了解员工对公司的真实想法。

理论上。

人们如何处理这些事情

在我经常提到的一篇文章中，我定义了公司层级结构以及身处其中的人员。

关于原型，细节有很多微妙之处，但我会做一个非常快速的概述。

• 实用主义者指的是那些“为了生活而工作”的普通上班族，他们并没有真正想要晋升的野心。在编程领域，这其中还包括我称之为“理想主义者”的群体。
• 理想主义者对他们所在的公司充满信心，通常会超常发挥，希望借此晋升。他们的确会晋升，但晋升幅度有限。
• 投机者掌握着企业快速晋升的秘诀。

考虑到这一点，让我们来看看每种类型的人是如何处理离职面谈的。

• 务实主义者认为这是他们唯一一次（也是最后一次）真正拥有对公司话语权的机会，并会根据自己的性格行事。有些人会采取圆滑的策略，有些人则会置身事外。还有一些人会兴高采烈地诋毁公司，并试图报复。
• 理想主义者往往会过度沉浸于公司叙事之中，他们对待离职面谈的方式就像夫妻对待离婚谈话一样：充满情绪化的反馈，并且普遍认为自己的反馈会起到作用。
• 投机分子？嗯，投机分子做的完全是另一回事。而这正是我鼓励你们做的。

机会主义者与离职面谈

投机分子对此早有预谋。他们中的大多数人可能是在潜意识里酝酿这个计划，根本没有事先坐下来做任何准备。

但有些人可能会采取更直接的方式。无论哪种情况，他们的策略都一样。

假设目前这份工作是他们经历过的第二好的事情，仅次于他们即将接受的那份工作。

他们可能 讨厌目前的工作。他们也可能讨厌自己的经理、同事，甚至讨厌休息室里的一切，包括咖啡。

但人力资源部不会知道这件事。

离职面谈会非常轻松愉快，但也会流于表面。当然，他们会承认一些微不足道的缺点——他们不想说得太过分，以免显得无礼。只会友好合作，流于表面。

人力资源：你为什么要离开我们？

求职者：这不是一个容易的决定，但我遇到了一个绝佳的机会，不容错过。

人力资源：在这里工作最棒的地方是什么？

求职者：这很难说。我喜欢……

人力资源：在这里工作你不喜欢的地方是什么？

求职者：说实话，一切都很棒。我想，偶尔加班确实有点烦人，但这种情况哪里都会发生。真的很难想到有什么不满意的地方。

等等。

其理由是什么？

为什么投机者会这样做？这是一种非常简单的期望值计算，类似于企业版的帕斯卡赌注。

在投机分子看来，诚实其实没有任何好处。公司是由一群人组成的，投机分子需要对他们进行反馈。如果给予正面反馈，这些人就会记住对他们的赞扬；如果给予负面反馈，结果则恰恰相反。

这些人都会继续他们的职业生涯，要么留在原公司，要么跳槽到其他公司。而​​且，在某个时候，他们或许能够以某种方式帮助到那个投机分子。那么，为什么不确保他们有充分的理由这样做呢？

即使是那些与投机者意见相左或风格不合的人，事后也可能心软。一个难缠的经理或同事可能预期会收到 负面反馈，却意外地收到了正面评价，这让他们感到惊喜（也可能感到困惑）。从某种微妙的意义上说，投机者人为地制造了一种人情。

但这样做不对——想想公司！

我能听到有人反对这种做法。（而且我还在和朋友们一边喝啤酒一边讨论过这个问题，也听到过这些反对意见。）

• 人力资源部门的人最讨厌这种情况。“如果你不告诉我们，我们怎么能为改善企业文化尽一份力呢？”
• 有些人出于民粹主义的考量提出反对意见。“这是你为那里的朋友和同事们做出贡献的机会。”
• 还有一些人则持有更广泛的民粹主义反对意见。这些人非常认真地履行着在亚马逊上评价商品的义务。“你有责任提供反馈，这既能帮助现在在那里工作的人，也能帮助将来可能在那里工作的人。”

我将从两个方面来回答这个问题。首先，从实用角度；其次，从哲学角度。

务实地说，角色和要求应该互换。人力资源部和其他人实际上是在告诉你：“为了公司和其他人，你应该承担一些影响你职业前景的风险。”

但公司会（或者已经）为你做这件事吗？你离开是有原因的。

公司是否为了给你涨工资、给你安排更好的工作或其他促使你离职的原因而承担了一点风险？并没有。

从更深层次的哲学角度来看，机会主义者了解企业游戏规则，并且他们做了其他类型人不会做的事情：他们完全无视“公司”的概念。

务实主义者将公司视为某种意义上的父母，理想主义者则将其视为职业生涯的守护者。机会主义者则认为公司及其文化无关紧要，公司只不过是各种人际关系的复杂集合体。

从这个角度来看，坦诚的离职面谈是荒谬的，只不过是在公开场合议论未来潜在的商业关系罢了。

凭着清白的良心继续前行。

我在我的著作《开发者霸权》中更详细地探讨了这些概念。拥抱机会主义的心态往往会在以事业为重的人群中引发道德危机。

但这种投机取巧的做法不会让你面临那种风险。这样做完全合情合理。

你真觉得你能告诉人力资源部的人一些他们没听说过、不知道的事情吗？你真觉得你说的话能转化为任何实际行动吗？

就像绩效考核一样，离职面谈在理论上似乎是个好主意，但实际上它主要是一种被忽视的形式主义。人们只是走过场。

你已经朝着维护自身利益迈出了重要一步，所以不要在这件相对次要的事情上失手。

维护好你现有的所有关系，并最大程度地维护你的未来利益。这将使你走上真正获得职业生涯中组织权威的道路，而不是在极其短暂的权力巅峰时期假装拥有权威。

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