我在领导软件团队的第一年学到的13件事

大约一年前，我晋升为团队的技术主管。简单介绍一下我的背景，我所在的嵌入式软件团队隶属于一家大型能源效率咨询公司。嵌入式团队的运作方式与大型软件公司的团队截然不同。你需要身兼数职，流程需要从零开始构建，必须以任务为导向，并且需要了解业务。一路走来，我受益匪浅，非常感谢我的团队给予我成长和学习的空间。

1. 语境决定一切

人们喜欢成为伟大使命的一部分。重申公司使命的方法之一是为团队即将开发的所有产品提供背景信息。要充分沟通产品路线图，定期展示季度愿景。将产品故事与宏观愿景联系起来，并将其与业务领域中可能解决的问题联系起来。

2.向上管理

作为技术主管，您有机会拓展视野，超越团队的工作范畴。您可以预见业务需求，或发现流程中需要改进的地方。请与同事们分享您的经验和心得。

3. 记录你的决定

做决定很繁琐，你可能会感到决策疲劳。把这些决定记录下来，并让你的团队成员可以随时查阅。

4. 要谨慎选择你的导师

许多关于软件开发和管理流程的建议都是从纯粹通过软件提供解决方案的公司的角度出发的。请注意，有时缩小建议的适用范围比扩大适用范围要困难得多。尽可能多地阅读博客和书籍，但也要认真思考哪些方法最适合你的团队。

5. 做团队最坚定的支持者

在专业的环境中，通过定期的1对1会议，深入了解你的团队。了解他们的兴趣爱好，以及如何帮助他们发展职业生涯。扮演教练和导师的角色。认可每位成员为团队带来的价值，并慷慨地给予积极的反馈。

6. 提供方向，但要让团队自主运作

不要觉得你必须掌控软件开发生命周期的每个环节。要提供一个框架，让大家可以放心地做出决策，而不必担心失败。事情可能会出错，但这没关系。我们会继续前进，并从中吸取教训。

7. 阅读代码并参与代码审查

你可能无法再定期参与迭代开发周期。要及时了解最新动态，请阅读每个迭代周期中编写并合并到生产环境的代码。

8. 做一些尖峰动作

作为团队领导，你有机会从全局角度看待问题。不妨做一些初步测试，尝试不同的架构，这样才能帮助团队做出明智的决策。

9. 参与客户支持

让客户满意。定期轮岗参与客户服务工作，以了解客户视角并理解他们的痛点。

10. 拓展你的技能

现在应该拓宽你的T型技能范围，而不是深入钻研。广泛阅读有关全栈行业发展动态的文章。

11. 了解你的业务

成为某个业务领域的“专家”。当你需要为团队提供背景信息时，这将非常有用。

12. 少说多听

发言最多的人往往获益最少。通过营造知识共享和头脑风暴的文化，促进团队创新。

13. 不要害怕失败

勇敢地去经历失败，从失败中汲取教训，重新振作。做一个善良、有同理心的人。