🎖️ 工程经理的阴暗面
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这是参加2025 年新年写作挑战赛的作品：回顾与调试 2024。
2024年对我来说真是跌宕起伏！这一年我学会了接受现实，顺其自然。同时，我也看到了创业公司工程经理这个职业不为人知的阴暗面。我曾为自己身为工程经理而感到自豪，因为我能真正改变人们的生活，提升团队士气，并在团队之间营造协作氛围。然而，在我担任创业公司工程经理的第二年，一切都发生了翻天覆地的变化。以下是我在职业生涯中最艰难的一年中所经历的挑战、吸取的教训和感悟。
💥挑战：
- 在财务限制和没有奖金的情况下平衡绩效考核。
- 在艰难和不确定时期保持团队高昂士气。
- 当财务状况进一步恶化时，我们不得不做出裁员的艰难决定。
- 带领团队度过情绪起伏，同时达到预期目标。
📚课程：
- 即使是传达坏消息，也要保持诚实和坦率，这一点非常重要。
- 重振士气意味着展现同理心，了解你的团队，并庆祝小小的成功。
- 作为领导者，你必须做出艰难的选择，但你仍然可以通过陪伴和支持你的团队来帮助他们。
- 有时候，成长的最佳途径就是直面挑战并从中学习。
🎉成就：
- 我通过一对一会谈和关注真正重要的小事，帮助团队重回正轨。
- 我作为代理技术负责人成功领导了一支重组后的团队，我们取得了令人瞩目的冲刺成绩！我在完成一些重要功能方面发挥了关键作用，这些功能改善了公司的财务状况。
- 这次经历让我变得更加坚强、更加专注，也让我对领导者的意义有了更深刻的理解。
第一章：一月的风
2024年伊始，阴云密布。一月，这个反思和评估的月份，气氛异常紧张。往年这个时候，公司都会进行绩效考核，通常充满期待和兴奋。但今年却截然不同。公司现金储备大幅减少，这是2023年一些决策未能达到预期效果的严重后果。雪上加霜的是，全球经济的不确定性和地缘政治冲突也给领导层的前景蒙上了一层阴影，迫使他们采取更为保守的策略。
一个寒冷的早晨，我的工程副总裁神情严肃地走过来。他概述了公司岌岌可危的财务状况，并解释了即将到来的绩效考核季的影响：不会有奖金。加薪？只保留给那些在2023年真正取得卓越业绩的人。
这是我第二次以经理的身份主持绩效考核。我知道这会很艰难，但即便如此，我还是完全没有预料到接下来会面临如此巨大的压力。我的团队为了确保我们心目中的功能能够按时交付，付出了不懈的努力——无数个夜晚，无数个周末。尽管我们竭尽全力，但最终的结果却未能达到预期。我做好了迎接接下来谈话的准备，也完全预料到了随之而来的失望。
第二章：面对团队
我始终坚信诚实，即使真相令人难以接受。作为一名管理者，我拒绝做出虚假承诺，无论这多么难以避免地会让人感到痛苦。我召集团队成员进行了一次坦诚的讨论，解释了公司的现状以及做出艰难决定的原因。然后，我逐一进行了个人绩效评估。
这需要巧妙地平衡。我既想肯定他们的辛勤付出和敬业精神，又想提供公平且具有建设性的反馈。我的团队大部分成员都欣赏这种坦诚，即便结果让他们感到失望。有些人感到失望，有些人则明显情绪激动。少数人直言不讳地表达了他们的不满，话语中夹杂着怨恨和悲伤。我耐心地倾听，保持冷静和沉着，即使房间里弥漫的情绪几乎让我难以承受。
不出所料，士气受到了打击。曾经驱动团队协作和创造力的那股劲头似乎消退了。一些团队成员变得沉默寡言，对工作也失去了热情。但令我惊讶的是，另一些成员依然保持乐观，选择将挑战视为成长的契机。
第三章：新的视角
意识到团队成员积极性下降，我决定采取行动。我安排了与每位团队成员的单独谈话，不仅是为了讨论工作，更是为了在个人层面上重新建立联系。这些谈话至关重要。它们让我了解了他们的担忧、愿望和挫折。
在这些会议期间，我试图改变叙述方式。
“成功不仅仅关乎头衔或金钱奖励，”我告诉他们，“它关乎成长、学习以及我们创造的影响。我们克服的每一个挑战都会让我们变得更强大。”
有些人点头表示同意；另一些人则需要更多时间来消化。渐渐地，我注意到一种转变。虽然失望的刺痛感依然存在，但一种新的使命感油然而生。我们开始关注小的胜利，庆祝取得的进展。
第四章：最艰难的告别
到了五月份，公司的财务状况进一步恶化。我的工程副总裁再次找到我，语气比之前沉重得多。这次，谈话的内容是关于缩减团队规模。我们讨论了公司的现状以及即将面临的艰难抉择。谈话结束时，他带来了令人震惊的消息：我们不得不裁员。
起初，我难以接受这个事实。这个团队和我一起经历了无数挑战。每位成员都贡献了独特的优势，为我们的成功做出了贡献。我极力反对，激烈地争辩，想要保护他们。但经过几轮讨论，我最终明白了残酷的现实——为了维持公司的运转，必须做出牺牲。
这是我职业生涯中第一次面临如此艰难的抉择：谁去谁留。这是我作为管理者做出的最艰难、最令人心碎的决定。经过三轮艰苦卓绝的SWOT分析，我评估了每位团队成员过去两年的能力、行为和表现。最终，我列出了一份名单——一份我曾希望永远不必面对的名单。
与副总裁最终确定裁员名单后，我开始着手进行裁员谈判。这无疑是我职业生涯中最艰难的时刻之一。放手从来都不是一件容易的事，尤其当他们对你寄予厚望，把你视为领导者时。我的团队视我为他们的守护者，一个能让他们免受外部挑战、专注于共同实现目标的屏障。正是这份重负，让裁员这件事更加令人心碎。
我解雇的一些人需要养家糊口，再加上就业市场不景气，这对他们打击很大。我尽力做好准备，在谈话中保持冷静和沉着。尽管如此，他们最初的反应——震惊、悲伤，有时甚至是愤怒——仍然非常强烈。虽然大多数人都理解我的理由，但我始终无法摆脱那种背叛他们的感觉。感觉就像我夺走了他们的动力和热情。
之后，我在办公室里变得沉默寡言，孤僻寡言。情绪上的打击让我不堪重负，于是我申请了一段时间的居家办公。接下来的两周，我一直在反复思考自己的决定，一遍遍地回想每一次对话，质疑每一个选择。失眠成了家常便饭。我常常独自站在阳台上，凝望着星空，质疑自己究竟是怎样一个人，是否还要继续从事工程管理工作。这段经历让我陷入了深深的反思，迫使我直面领导力的复杂性及其所肩负的重任。
第五章：步入新角色
2024年8月至12月是另一个转折点。在最近的裁员之后，团队进行了重组，我被任命为其中一个重组团队的代理技术负责人。这个角色对我来说驾轻就熟。即使作为工程经理，我仍然参与迭代开发，定期以工程师的身份做出贡献。担任技术负责人对我来说并非挑战，而是一个机会，让我可以在从之前的动荡中恢复过来的同时，专注于一些新的事物。
作为技术主管，我发现这份工作既充满挑战又富有成就感。我的职责主要围绕交付成果，我很快就将团队——一位资深工程师和两位实习生或初级工程师——打造成了一个紧密协作的整体。我们共同攻克了关键功能，这些功能对公司拿下订单、重振财务状况起到了至关重要的作用。压力巨大，但也成就感十足。团队内部的协同效应令人瞩目，几个月来，我们第一次感受到了工作的动力。我们持续达成目标，并打破了公司采用 Scrum 以来的多项纪录。
领导这个团队的经历让我更加坚定了对构建和交付有影响力解决方案的热爱。它也让我再次感受到团队合作和韧性的力量，即使面对逆境也是如此。
第六章：苦乐参半的告别
随着年末临近，管理层开始规划2025年，我回顾了自己的历程。挑战、成长和胜利，共同构成了一幅生动的画面，展现了这充满洞见的一年。但回顾过往，我意识到是时候开启新的篇章了。这新篇章与我目前所在的公司无关——这家公司我已效力七年，从实习生一路晋升为工程经理。
去年十二月，我找到工程副总裁，递交了辞呈。这是一个内心充满不舍却又无比清晰的决定。我在公司的这段旅程意义非凡，无论在职业发展还是个人成长方面，我都取得了巨大的进步。我建立的人际关系、我们共同克服的挑战以及我们取得的里程碑式成就，都令我难以忘怀。然而，我知道是时候去探索新的领域了。
结语
非常感谢您抽出时间阅读这篇短小精悍的文章。如果您梦想成为一名工程经理，请不要因此而气馁。我希望这篇文章能让您更真实地了解领导团队的感受。目前，我暂时放下领导工作，给自己充充电，专注于我热爱的技术工作。我喜欢在恢复精力的同时，运用技术解决一些有意义的问题。这是否意味着我永远不会再担任工程经理的职位了呢？哈哈，当然不是！我始终乐于接受改善人们生活的挑战，但我认为抽出时间反思并提升其他领域的技能也很重要。我的目标始终是成为一名优秀的解决问题专家。
文章来源：https://dev.to/juniourrau/the-dark-side-of-being-an-engineering-manager-29c2