如何找到能助你走向精通的导师

当我们在互联网上搜寻能让我们稍微提高一点生产力和效率的生活小窍门时，我们却忽略了提升自身能力的最佳、经受时间考验的秘诀：导师指导。

这感觉像是一种过时的观念，仿佛回到了中世纪：经验丰富的人指导他的徒弟如何精进技艺。在这个信息瞬息万变、推特信息爆炸的时代，师徒关系显得不够完善、繁琐且效率低下。

讽刺的是，这却是通往更美好自我的最快途径。你跟随那些会告诉你哪里有暗礁的人的脚步。“小心这里，别踩进泥潭，走这边，”他们会这样说，将你所在领域的隐性知识和人脉关系一一揭示出来，让你在一年内而不是三年内实现目标。

“但是为什么会有人愿意指导我呢？”

这是一个很好的问题，需要从多个方面来回答。首先，重要的是要意识到你是有价值的。自我怀疑是有害的，不应该出现在你的脑海中。质疑自身的价值并不能让你做出客观的自我评估，因为你是在用自己的评估标准来评判自己。此外，“现实”这个词常常被用来扼杀梦想，成为人们不愿改善生活的借口。

如果你想对自己进行准确、客观的评估，你应该简单地说：“我现在在这里，这是我想要去的地方，以及我认为我能到达那里的方法。” 不带任何个人情绪。你应该带着这种心态来回答“为什么会有人想指导你”这个问题。因为你说得对，为什么会有人想指导你呢？你修好打印机并不意味着比尔·盖茨就会同意指导你。

这里需要转变的视角是：你需要的不是最好的导师，而是比你更优秀的导师。这样想来，你立刻就能在网上找到成千上万愿意指导你的人，无论你感兴趣的是哪个领域。

下一步是进入这些人的视野。阅读他们的博客，购买他们的课程，加入他们的Facebook群组，回复他们的推文。师徒关系从来都不是单向的，而是互惠互利的。你为他们的生活增添价值，他们也会为你的生活增添价值。

此外，一旦你和导师建立了线上联系，就尽量安排线下见面。网络固然好，但面对面喝两杯咖啡也同样重要。如果你能和导师见面，就能在众多争取他关注的人中脱颖而出，导师也会更愿意帮助你。

正如罗伯特·格林在他的著作《精通》中所说，作为受指导者，你的目标应该始终是超越你的导师。因此，“精益求精”的指导理念意味着，随着你技艺的精进，你需要多位导师。不妨将他们视为你通往精通之路的垫脚石。

召集顾问

我知道我刚才可能说了比尔·盖茨不会理你，但这并不完全正确。有一种方法不仅能引起他的注意，还能引起任何你想引起的人的注意，即使那个人已经不在人世了。而且，这不需要什么通灵板。我向你介绍：隐形顾问团。

这个“内阁”的总体思路是，让你想象自己与一直渴望拥有的导师们共聚一堂。就我个人而言，当我闭上眼睛时，我会看到自己与莱昂纳多·达·芬奇、埃隆·马斯克、厄休拉·勒奎恩、艾萨克·阿西莫夫、理查德·费曼和艾伦·沃茨围坐在一张桌子旁。

每当我面临艰难抉择时，我都会咨询我那些“隐形顾问”，听取他们的意见。考虑到这些人性格各异，他们的意见可能大相径庭，但这能帮助我从不同的角度看待问题。

当然，要做到这一点，你必须对这些人了如指掌。你需要知道他们的长相，并且对他们的工作非常熟悉。理想情况下，你应该阅读过每个人的传记，以便了解他们的性格。你对你的咨询团队了解得越多，他们就越能更好地帮助你。

我知道这个想法听起来可能有点离谱，但它来自一个权威来源：拿破仑·希尔在他1937年出版的开创性著作《思考致富》中提出了这个想法。正是这本书一手开创了自助行业。

没必要把这说得太神秘。“隐形顾问团”其实就是一种很好的技巧，它能让你从不同的角度审视决策或问题，借鉴你所敬佩的人的不同个性和观点。它不能取代真正的导师，但却是做出更明智决策的绝佳途径。

综上所述

导师能引领你走上成功之路。许多人都愿意传授技艺，因为你值得学习，而且你并不需要师从绝对的顶尖高手，只需要比你更优秀的人即可。与他们建立互惠互利的关系，力求在技能上超越他们。然后，重复这个过程。

此外，不妨建立一个由隐形顾问组成的“顾问团”，他们可以在你面临艰难抉择和难题时提供指导。尽可能多地了解他们的生活，并认真倾听他们的建议。闭上双眼，便能发现智慧的宝库。