指导初级工程师的 6 个技巧

对于一些新工程师来说，适应过程可能令人望而生畏。由于我自己也经历过这个过程，我想分享一些经验，希望能帮助你——作为导师——更好地帮助你的学员。

1. 编写针对项目和技术的具体文档。这有助于初级工程师快速适应工作环境，并让他们对整个项目有更全面的了解。文档内容包括：特定的 Slack 频道、需要加入的邮件列表、需要下载的代码仓库、有用的软件推荐等等。

2. 将邮件转发给合适的人。介绍或转发他们需要获取信息的人员姓名（例如：Web工程师需要后端工程师提供信息）。

3. 不要想当然地认为他们都知道！我倾向于尽可能多地向新工程师提供信息，以便他们了解完整的背景。如果他们已经知道，那当然很好——但最好还是事先确认一下他们了解多少。

4. 分享你常用且熟知的技巧。如果你知道工作流程的快捷方式，或者更轻松的调试方法，请分享给工程师！我曾经不得不自己摸索很多快捷方式（比如翻阅 Slack 频道），浪费了无数时间，而其他人其实早就有了更简单的命令。

5. 尽量少用公司内部专用的缩写词。商业术语可能会让新员工感到困惑，所以请尽量避免使用。我曾无数次在与新员工的会议上，因为缩写词的使用而让他们完全摸不着头脑。

6. 敞开大门，畅所欲言。我希望我的学员能够尽可能自在地向我提问。如果我不知道答案，我会问其他人，或者把问题转交给合适的人。作为一个曾经深受冒名顶替综合症困扰的人，我深知这一点对新晋工程师的影响可能非常深远。

总的来说，指导过程中一个重要的组成部分是沟通。虽然解释或提供额外背景信息可能会让人觉得需要花费更多精力，但受指导者很可能会感激这种做法，而且这也能避免很多不必要的挫败感。

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