求职：只需提交简历然后听天由命吗？
🥷🏻候选人的帽子
🙅🏻♂️ 评估者的帽子
👨🏼⚖️ CEO的帽子
招聘人员的帽子
🤑 销售员的帽子
🤢 LinkedIn的帽子
🏛 历史学家的帽子
👩💻 候选人的真帽子
🤯 爱丽丝梦游仙境的帽子
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我所有与职业发展相关的内容现在都在 GitHub 上开源了。
社会告诉我们，找工作的正常方法是在简历中尽可能真实地展现自己，仔细阅读那些写得不好的招聘启事，对那些不太糟糕的招聘启事表示赞同，发送简历，然后祈祷好运，或者至少不要杳无音信。
但如果这种方法效果不太好呢？
工程师的思维方式中有一种固执，它想要了解事物为什么这样设计，是为谁设计的，哪些方面足够好，哪些方面需要改进。
警告：这篇文章在我脑海里酝酿已久，可能包含大量对糟糕编程实践的抨击。
如果你喜欢，请把它转发给需要的朋友。
🥷🏻候选人的帽子
作为一个经验不足的工程师，我大致遵循六顶思考帽的模式，开始探索如何更好地理解当前的问题。
我先从求职者说起，因为这显而易见。很多求职者都公开抱怨不喜欢简历，所以没必要对此进行深入调查。虽然有点粗糙，但为了达到我们的目的，我们可以请ChatGPT（也被称为互联网上的鹦鹉）来为我们总结一下：
听起来很有共鸣。
好吧，这位候选人不太喜欢通常的“筛选简历-收到offer-右滑-等待”流程，那么可能正是这位候选人需要这种流程？
🙅🏻♂️ 评估者的帽子
我于2014年来到柏林，很幸运能跟随菲利普学习后端编程，他是一位才华横溢且非常睿智的工程师。有一天，我看到他正在翻阅一堆简历，我像往常一样感到好奇：
- 嗨，菲利普，我从来没做过招聘工作，你到底是怎么处理那些简历的？
- 首先，我要做的第一件事就是筛选掉那些明显不称职的个人资料，就像PaulaBean那样。
- 明白了。那你打算怎么评估他们呢？让他们周末去做个挑战题？在谷歌文档里种满红黑相间的树？还是让他们背诵《编程面试技巧》这本书？
- 不是那样的。我主要是想找找他们的 GitHub 链接，或者如果有博客的话，看看他们喜欢做什么，以及他们是怎么做的。比如，我们可以看看这位候选人。GitHub 在这里……前端项目，虽然跟我们这里不太相关，但不错……这里她有两个后端项目。我们打开这个的编辑器看看……嗯，好的……README 写得不错，她文笔很好……这里的代码看起来没问题……库的选择……这部分我不会这么做……其实这部分挺不错的……不过我很好奇她是怎么测试的，因为这是初级程序员经常遇到的难题……啊，找到了……没问题，剩下的她可以跟我们一起学。我会给她发邮件，问问她是否愿意跟老板谈谈。
考虑到技术测试对候选人来说有多么繁琐，我原本以为科技公司会拥有巧妙、可靠的基于区块链的算法，根据候选人的技术栈热门程度、GitHub 星标数和 LeetCode 排名等因素来评估候选人。
但正是在那里，我了解到一种奇怪的评估程序员的方法：通过观察她喜欢编写什么类型的程序以及她的编程方式来评估她。我知道，这种方法不具备可扩展性，而且很多公司也没有时间这样做……
好吧，候选人不太喜欢正常的面试流程，而且评估人员也很容易跳过这一步，所以很可能是CEO要求这么做的？
👨🏼⚖️ CEO的帽子
我还在 DEV.to 的一个 Slack 群组里，和《开发者霸权》（Developer Hegemony）的作者Erik Dietrich （@daedtech）在一起。
最近，他谈到了自己有多么讨厌简历。
关于我的一件趣事：
我好像有种心理障碍，让我无法认真阅读简历。
无论我多么努力，我的目光几乎都会立刻变得呆滞。
我问：为什么？
我觉得问题可能在于，我感觉自己像是在读一个不可靠的叙述者写的东西。
公司在撰写招聘启事时，会尽可能地夸大其词，即便不完全算是撒谎。简历的设计目的也是为了在求职者方面达到同样的目的。所以，我总觉得我读到的内容经常被扭曲或不真实，而且这并非求职者自身的过错，因为这就是游戏规则。因此，阅读简历就像是在阅读一本晦涩难懂、充满专业术语的游戏说明书，而我对玩这个游戏毫无兴趣，那我为什么要读呢？
他用以下例子佐证了自己的观点：
“我拥有出色的沟通技巧。”
作为读者，我该如何看待这种说法呢？
那么他会如何撰写自己的简历呢？
我不知道，但简历上不会写成“我有5年CEO经验，7年咨询经验”。
天哪，我打这些字都觉得无聊。
这引起了我的共鸣，因为我在 DEV 上的写作经验是：如果写作过程很无聊，那么阅读起来可能也会很无聊。
但我很好奇他当时是如何招聘的：
我就是给别人安排工作，如果做得好，就给他们安排更多的工作。检验一个职位是否合适的最简单方法似乎就是让别人去做，看看效果如何。至于他们是否胜任，我通常直接问就行了。
我不知道……这听起来是不是太简单了，不太可能奏效？
好吧，看来候选人、评估人员和CEO都不太喜欢正常的招聘流程，所以很可能是招聘人员要求这么做的？
招聘人员的帽子
我脑子里还有很多疑问，所以我干脆去采访了面试官，他是我的一位朋友，从事招聘工作多年。
- 您好，第一个问题：曼哈顿有多少扇窗户？
- 天哪……谁会问这种问题？
- 算了，我不想说得太不公平，他们不再做这种题是因为它太尴尬了。不过有趣的是：脑筋急转弯是托马斯·爱迪生一百多年前发明的，那时候就已经很尴尬了。
- 没有意见 ：）
- 你做了很长时间的招聘人员，面试过多少位候选人？
- 太多了，数都数不过来——我在20年担任人力资源经理期间，在9年担任招聘经理期间。
- 关于简历，众说纷纭，莫衷一是……大家都认同你只有42毫秒的时间来阅读简历。但有人说必须写两页，有人说不行；有人说必须写五页，也有人说不行；有人说一页就够了，也有人说两页也行，总之，各种说法都有。你必须像一颗耀眼的明星一样光芒四射，但同时也要绝对诚实。你必须用大量的专业术语和丰富的经历来给人留下深刻印象，但同时又必须简洁明了。那么，究竟哪种简历才是最佳选择呢？
- 当然，求职者都想在简历中脱颖而出。这是人之常情，无可厚非。我当然希望能够告诉你哪份简历最好。但简历的好坏往往因人而异：每个招聘流程都是独一无二的。在我之前工作的地方，并没有这样的规则。我通常只是通过简历来获取一些基本信息，比如学历、工作经历/公司、项目经验等等。
- 我在面试中遇到了一些问题。我知道优秀的候选人都精通情境-任务-行动-结果（STA-Result）方法论，能够精确到小数点后两位量化他们的主动成果。但我却倾向于像个普通人一样说话……
- STAR 方法可以帮助经验不足的招聘人员或经理，因为它能帮助构建面试流程的某些环节。但事实上，过于冷漠和追求效率的沟通方式往往达不到预期效果。我举办的研讨会旨在通过实践，帮助大家掌握人际沟通的精髓。在我看来，最好的面试发生在招聘人员和求职者都忘记自己身处面试之中的时候。他们忘却了时间的概念，甚至似乎忘记了面试的初衷。然而，正是通过这样的交流，他们最终获得了自己真正想要了解的信息。
- 我的记忆力通常不太好，但我却清晰地记得多年前那些糟糕和精彩的面试经历。为什么求职面试会如此令人难忘呢？
- 玛丽莲：你并非个例。大多数人都有一些求职面试的经历，即使过了20年也记忆犹新。如果面试结果不理想，那可能影响很大，不仅经济上，情感上也是如此。如果面试结果不错，那将是他们对某个重要职位的第一印象。无论结果如何，都可能留下深刻的印象。我总是试图告诉所有人——公司、招聘人员、经理、领导、人力资源部门……我们肩负着重大的责任。
- 请您描述一下面试流程。面试会怎么进行？您会介绍公司，然后我再介绍我的简历等等吗？
- 重复简历对双方来说都很无聊，所以我会在面试前做好功课。但我们确实需要互相了解。事实上，“我们如何才能互相了解？”是我不断问自己的问题，以此来提升我的面试技巧。
- 面试过程中有很多事情需要了解，但我想在这里特别强调一点。根据我的经验，应聘者通常希望面试围绕他们的资历展开……但如果有机会，他们也很乐意讲述自己的故事。因此，我经常会以这样的问题作为开场白：我读过您的简历，但您是否想告诉我一些简历上没有提及，但却对您的人生影响深远的经历？您是如何成为今天的自己的？我觉得，一味地讲述您的成功经历毫无新意。相比之下，了解您人生中经历过的种种磨难，您是如何找到克服困难的方法，以及您从中汲取了哪些经验教训，则更有意义。这也能让您更有人情味。
那时，人们开始觉得皇帝好像没穿衣服一样。
我原以为人工智能是与候选人沟通的最佳途径。但似乎其他公司遵循一些老方法也做得很好，比如“这并不容易，但我会尽力了解候选人背后的真实想法”。
所以，无论是候选人、评估者、CEO还是招聘人员都不太喜欢正常的招聘流程，但从销售的角度来看，这可能是正确的做法？
🤑 销售员的帽子
我知道你们心里在问：为什么要引入销售人员？
你是做技术工作的，你很确定他肯定做不好你的工作。没错。
问题在于，当你找工作的时候，你其实是在尝试做他的工作。
这个想法是，你，一个内向的工程师，正在做销售，更糟糕的是，推销自己会让你感到奇怪和不舒服，但这并不意味着它是错误的。
所以，笑话的是你，你在试图做他的工作，但你可能做得非常糟糕。
听听专业人士的建议，这没什么坏处。
杰弗里·J·福克斯 / 请勿发送简历
简而言之，根据专家的说法，你犯了一个新手才会犯的错误。
所以，无论是候选人、评估人员、CEO、招聘人员还是销售人员，都不太喜欢常规流程，但LinkedIn可能需要它？
🤢 LinkedIn的帽子
不，我没能采访到LinkedIn的算法。
但LinkedIn的想法很明显：它根本不思考。LinkedIn
和其他简历数据库的粗糙程度，怎么强调都不为过。
我曾经听到一个人说：
上周，我在领英个人资料里写明目前不需要工作，尤其是不需要区块链领域的工作。结果从那以后，我收到了三份工作邀请，内容都是些把各种乱七八糟的东西放到区块链上。
显然，我必须立刻尝试同样的方法，于是把我的LinkedIn个人资料改成了“我目前不找工作，尤其不找Android开发的工作”。果不其然，就在同一周，我就收到了Android开发的工作邀请。
我的狗不理解否定的概念，无论我告诉她“我有吃的”还是“对不起，我没有吃的”，她的反应都完全一样。
LinkedIn 的友好程度远不及我的狗，而且它也不比我的狗聪明，这是一个可重复验证的科学事实。
好吧，无论是候选人、评估者、CEO、招聘人员还是销售人员都不太喜欢标准流程，虽然LinkedIn需要它，但LinkedIn很愚蠢，但至少历史学家应该能够告诉我们为什么事情会这样？
🏛 历史学家的帽子
如果你读到这里，你可能会想知道简历存在的意义是什么，以及简历是否曾经有用过。
简而言之，答案是肯定的，它们曾经是：在工业时代。
查理·卓别林或许创作了对工业时代工作状态最引人注目的讽刺作品。
基本上，它就像 Docker 容器，只不过里面装的是人。
…
当我再次观看这部伟大的艺术作品时，我感到无比震惊和恐惧，我很容易理解为什么简历招聘在那个时代如此盛行。
假设你是一家工厂的老板，需要为你的新工厂进行大规模招聘。
你需要快速招很多人。所以你需要一份标准化的表格，方便人力资源部门高效处理。如果有人离职，你需要能够实时用另一个Dockerfile简历类似的候选人替换他。职位要求比较粗略，但如果你识字，那就更好了，所以我们需要你的学历证明。除此之外，我们故意把这份工作做得极其简单，以提高效率，这样你就能在工作中学习。不过，我们需要你前雇主的推荐信，以确保你不是那种会要求制定基本安全规程以免查理·卓别林丧命的人，或者更糟糕的是，不会要求加薪——因为那样会为布尔什维克主义铺平道路。
最重要的是，你必须学会服从。泰勒对此有一句名言。不是泰勒·斯威夫特，也不是《Swift 5.8》。天哪，这太让人困惑了。我说的是弗雷德里克·泰勒（1856-1915），“科学管理”的倡导者。泰勒曾说过一句名言：“我不是要你思考。有薪水更高的人做这件事。现在回去工作。”
传统的招聘流程是很好的练习，它有很多僵化且令人不舒服的规则，你必须学会毫不犹豫地遵守。至少要装得像模像样。试想一下，当被问到“你的缺点是什么？”时，你会回答“谢谢提问，我想我是一个比较懒惰的开发者”。
所以，好吧，无论是候选人、评估者、CEO、招聘人员还是销售人员都不太喜欢正常的招聘流程，LinkedIn 很愚蠢，而历史学家告诉我们的并不算是认可。
我认为现在是时候重新讨论这位候选人了。
👩💻 候选人的真帽子
ChatGPT很好地总结了人们对简历的一些表面抱怨。
但由于它的人工智能，以及它自身缺乏真正的智能，它完全忽略了全局，忽略了所有这些挫折背后的深层含义。
说实话，这让我笑了。
但这种说法也有其阴暗面：如果你没有传统意义上吸引人的个人资料，那么 LinkedIn 就会感觉像是一个 Match Group 约会网站。
人们普遍认为，上那个平台是找到理想伴侣的捷径。你认识的某个人就是这么做的。或者至少你认识的人认识的某个人是这么做的。
于是你创建了个人资料，试图用42个字概括自己的人生，这简直匪夷所思。但你还是尝试了，然后开始右滑。
结果寥寥无几。
于是你开始漫无目的地右滑。
你等待，然后杳无音讯。
于是你“完善”了个人资料，继续等待。
终于，出现了一丝人际交往的曙光。
希望？
但随后又被冷落。
或者你因为一些愚蠢的理由被拒绝（“资历过高”、“性伴侣数量过多”）。
如此循环往复。
这很容易变成一种孤立、非人化的经历，使一些人走上黑暗的道路，成为“非自愿独身者”以及诸如此类的事情。
就算你长相符合大众审美，也未必是好事。没错，你会收到很多好友请求，但感觉就像垃圾邮件，毫无诚意。上面那一类人显得很饥渴，而你也会感到空虚。
LinkedIn 和 Match Group 的约会应用程序确实很相似，它们都是非常赚钱的平台，运作得也足够好，可以让人有理由否认，但实际上却给双方都带来了巨大的挫败感。
两个潜在伴侣之间，或者求职者和公司之间，如果最终没能走到一起，这不是任何人的错。你无法控制。真正困扰我的是一个简单的问题：
为什么我们似乎常常丧失了人与人之间进行正常对话的能力？
好吧，无论是候选人、评估人员、首席执行官、招聘人员、销售人员、LinkedIn，还是历史学家，都没有给我们提供充分的理由去遵守正常的流程。
这时，这位天真的工程师有点沮丧了。是时候去拜访一下爱丽丝了。
🤯 爱丽丝梦游仙境的帽子
我喜欢爱丽丝在这里展现出的勇气。
我只有一个前提：我们不需要改变世界。
如果我们能够改变自己和身边的人，那就足够了，而且意义非凡。
毕竟，遇到一个好老板就足够了，我们不需要为十个糟糕的老板工作。
关于招聘，人们常说这是第一印象，你只有一次机会给人留下好印象。
我认为这完全正确：如果你的招聘流程让人感觉不舒服，那我宁愿退出🚪
来源
本文的主要灵感来源包括：
- 我的职业生涯。
- Nicolas Galita，“ L'atelier Galita ”的杰出博主，法国第一所真正的招聘学校“ L'école du recrutement ”的创始人
- 埃里克·迪特里希的著作《开发者霸权》对我影响至深，它帮助我理清了心中挥之不去的“有些重要的事情不对劲”的感觉，并最终促使我采取了行动。你可以在亚马逊上购买他的书，或者像艺术家一样悄悄地去买。
- 候选人，来自伏尔泰，他教会了我如何用看似天真的问题来揭穿谎言。
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您好，我是Jean-Michel Fayard。我的网站上有面向开发人员的职业资源，如果这还不够，您也可以向我提问。
文章来源：https://dev.to/jmfayard/job-hunting-just-submit-your-cv-and-hope-for-the-best-o12