还有什么比冒名顶替更糟糕的吗？
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愚蠢而不自知。
每个人都知道什么是冒名顶替综合症（快速谷歌搜索显示 610 万条结果），但很少有人知道它的对应现象：邓宁-克鲁格效应（只有 6.29 万条结果）。
如果说困扰我们许多人的冒名顶替综合症是一种持续的自我否定感（觉得自己不配拥有名誉、头衔和金钱），因为尽管我们付出了努力，取得了成果，也证明了自己的能力，但我们仍然感觉自己不配拥有这一切。
我们不知道的事情太多了，
我们并不是我们假装的那种专家，
我们也没有我们的同事或老板认为的那么优秀。
邓宁-克鲁格效应恰恰相反：指那些对自己所做的事情一无所知的人过度自信……
用更科学的语言（以及维基百科的措辞）来说，邓宁-克鲁格效应是一种认知偏差，在这种偏差中，人们会高估自己的认知能力。
由于你缺乏评估自身能力所需的元能力，因此你无法认识到自身能力的不足。
玩笑归玩笑，这并不意味着愚蠢，只是缺乏意识。
你是否经常听到团队中的某个人说某件事很容易，可以很快完成，而你却知道，在这种“简单”的要求背后，隐藏着大量的痛苦和麻烦？
如果是实习生、培训生或初级员工说这种话，那还可以理解；但如果是一些和蔼可亲的高级员工或项目经理说出来，那就绝对令人恼火了。不过，这对于我们软件工程师的成长来说，也是一个自然的过程。
当然，如果这种无知还伴随着一丝傲慢，那就尤其令人恼火了。
我父亲以前客厅里挂着一幅画，我很喜欢。画上用非常华丽的古体书法写着：
四个人聚在一起：
一个一无所知，而且他不知道自己一无所知。他是个疯子，远离他。
一个一无所知，但他知道自己一无所知。他愚昧无知，教导他（帮助他学习）。
一个懂得，但他不知道自己懂得什么。他沉睡着，唤醒他。
一个懂得，而且他知道自己懂得什么。他是个智者，跟随他。
这些话从我小时候起就一直在我脑海里回响。
无论你处于个人和职业发展的哪个阶段，无论你身边都是什么样的人，都无关紧要：