我们需要站立式演讲吗？

前段时间，我读到一篇由Spotify一位工程主管撰写的关于敏捷方法论的有趣文章。众所周知，敏捷是一种应该适应团队需求的工具。文章作者进行了一项为期六个月的实验，并成功减少了其敏捷团队的会议次数。

他提出了一项我们姑且称之为“最小会议”规则，该规则涵盖以下内容：

• 没有站立
• 没有定期计划
• 不进行回顾
• 所有会议均为自愿参加

文章中阐述了作者做出这一决定的动机，因此我不想重复他的论点。您可以自行阅读原文。

我的看法

“尽量减少会议”的规定对我来说太极端了，因为我所在的团队分布在不同地点的办公室。我认为，在日常工作中，强制团队成员相互沟通至关重要，我无法想象对团队会议采取如此宽松的态度​​。

另一方面，这个实验很好地展现了敏捷方法论的灵活性，以及​​如何根据当前团队的需求进行调整。

我们来讨论一下

我很想知道您的看法。您认为“最小会议”原则在您的团队中可行吗？您是否愿意在贵公司进行这样的尝试？