如何寻找导师、拓展人脉、结交朋友
开源维护者 Steve Klabnik
美食红宝石厨师 Avdi Grimm
用户体验工程师和编码教练创始人 Emma Wedekind
JavaScript 专家和内容创建者 Kent C. Dodds
最近，我写了关于我如何通过人际关系和人脉建立事业的成功，以及我对人脉的定义：寻找帮助他人的方法。
有时，因为我花了很多时间试图帮助别人，所以我最终扮演了导师的角色。然而，更常见的情况是，我是寻求指导的人。
我认为互联网上存在很多关于导师制应该是什么样子以及如何寻找导师的错误信息。
这也许不公平，但当我第一次进入科技领域时，我觉得我在这个主题上找到的大多数信息充其量是误导性的。
如今，我并不真的费力地从那些比我更有经验的人那里寻找指导，事实上，我已经相当成功地围绕我的努力建立了一个播客，采访了相当多我的英雄：
说实话，我发现找导师主要就是跑腿。在解释我的意思之前，我想先澄清一下我刚入行时对导师制的一些想法。
导师制误区
首先，我想挑战一下“导师制是一种正式关系”的观念。我认为现在人们对此已经更加开放了，但当我在科技行业寻找第一批导师时，我感觉我需要找到一个愿意每月花几个小时陪伴我，从而获得有效指导的人。
我最宝贵的导师之一会不定期地和我一起喝咖啡。我们大概每两三个月聊几个小时。在这些时间里，我们谈论星球大战和咖啡的次数和谈论彼此职业生涯的次数一样多，而且我们谈论他的职业生涯的次数也和我的一样多（尽管他是一家你听说过的 YC 公司的 CEO）。
你可能会认为，在我们的关系中，我对他追求的想法不会提供什么实质性的价值。讽刺的是，他或许从我（无知的）对他的项目的想法中获得了相当多的价值，尽管我并没有参与其中。
这种关系在大多数方面都是非正式的，我们从未以任何正式身份真正谈论过“指导”的概念。
另一个我有幸受到同步和异步挑战的人与我没有任何类似正式的关系。
我第一次听编程播客是Avdi Grimm主持的。我想说，Avdi 一直是我开发者生涯中的核心人物，直到最近，我才称他为我的导师。
甚至在遇到阿夫迪之前，我就一直在接受他的非同步指导，通过他的课程和博客。现在，我有机会向阿夫迪寻求过一两次专业指导。最近，他给了我一些关于如何在互联网上发表高谈阔论时处理好自己的责任和特权的极好建议（他在一篇博客文章中对此进行了深入探讨）。
我相信有些人拥有非常富有成效的师徒关系，这些关系是正式的，并且带有一定程度的常规性，但我所得到的最好的指导是非正式的，并且是以友谊的形式存在的。
其次，我要质疑寻找导师必须耗费时间的想法。
我第一次寻找导师时，花了太多时间琢磨该向谁寻求建议。这完全没必要。与其寻找那些我认为值得我去说服的好导师，我更应该去找那些已经愿意提供时间的人。
目前，有一项很棒的服务叫做CodingCoach，由 Emma Wedekind（我刚开始播客时她给了我建议）负责。CodingCoach 会帮你匹配那些想要分享知识的人。
另外，我加入了一个名为Ask-a-Dev的组织，该组织在数十个城市举办活动。组织者们热衷于提供指导，并愿意为任何想参加的人提供志愿服务。如果这个组织在你的城市举办聚会，这可能是找到技术导师的最快途径。
如果所有方法都失败了，你可以直接在 Twitter 或 DEV 上问问你尊敬的几个人。我几乎就是通过这种方式联系到所有我在播客上采访过的人。到目前为止，这种方法非常有效。
最后，我想挑战“导师制是单向关系”这一观点。
在我看来，如果你的导师指导你没有任何好处，那么你可能就找错了导师的类型。
一位真正可靠的导师会足够谦虚和明智，能够意识到你的知识和经验与他们自己的不同，这可以提供有用的见解。
在我与所有导师的关系中，总有一些互相给予和接受。通常情况下，经验更丰富的人会给予建议，指导经验不足的人，但这并不意味着你没有机会帮助你的导师。
留意这些机会有助于建立健康的师徒关系。
如果指导你的人不期望或不要求得到回报，你可能需要重新考虑是否接受他们的建议。
就连宫城先生也需要向那个鼻涕虫丹尼尔学习一些东西。
寻找导师
如果您能接受我到目前为止所说的内容，您可能会意识到寻找导师并不像大多数人想象的那么令人生畏。
您不需要要求某人每周花一个小时的时间，您不需要向某人推销您的潜力，您也不需要去寻找一些没有什么可向您学习的智者。
寻找导师就像建立友谊一样。你只需要联系某人，请他们抽出一些时间来解决你遇到的问题。
我在我的播客里就这么做过。如果不是 Kent C. Dodds 愿意花半个小时帮我找到前十位嘉宾，我可能连一半都请不到。
我也遇到过技术和职业问题。想就别人遇到的情况寻求建议，其实很简单，只需在推特上直接私信你提出的问题即可。
不过，最好在这里加上一些警告：
如果你无法提供同等价值，就不要要求对方投入大量时间。这样做既粗鲁又冒昧。问一个只需要十分钟就能回答的问题，虽然无伤大雅，但要求别人帮你解决 bug 可能会耗费你几个小时的时间。
如果有人没时间陪你，别介意。有些人很想听听你的建议，但他们没时间回答你提出的每一个问题。除了回复推特私信，他们还有家庭、爱好和义务。
想办法回报那些帮助你的人。这可以是小事，比如和你的人脉圈分享他们正在进行的项目，或者向他们的开源项目提交 PR。如果他们是自由职业者，你或许可以把工作交给他们。人际关系的本质在于付出和收获。如果你只顾索取，对你的导师就不公平了。
当你想与导师建立长期关系时，回报至关重要。虽然许多人出于好意尝试指导他们的后辈，但这非常耗时。如果你能让与你分享时间的人觉得你的时间更有价值，你一定会感激你的。
导师网络
这就是我之前说的寻找导师需要跑腿工作的部分含义。寻找机会为导师跑腿工作，是建立导师网络的重要组成部分。
当我说导师网络时，我指的是你周围都是能够帮助你成长的人。
这需要付出大量的努力。
投入大量精力与一位导师建立单一关系并不总是明智之举；情况可能会发生变化。这个人将来可能没有时间或精力来指导你。
相反，你可以把自己置于这些人所处的空间中，找到许多与你同辈或比你资深的导师。
我将分享我为建立广泛的导师网络所采取的一系列“措施”：
- 参加会议志愿者
- 开始播客（呃）
- 撰写博客文章，介绍其他人的作品
- 在社交媒体上经常与某人互动
- 为开源做出贡献（做些苦差事）
- 向人们推荐您了解的自由职业机会和工作
- 帮助其他人找到适合其职位空缺的候选人
这些任务相当琐碎，不需要大量的知识或经验，但它们很有帮助。
我在会议上演讲和做志愿者时认识了一些很棒的人。有时我只是担任CFP评审员；有时，我则承担起筹款的责任。
这两项任务都不需要大量的知识，但对于举办一场好的会议来说，它们至关重要。
你甚至可以自愿做一些事情，比如分发T恤之类的。你很有可能有机会认识一些组织者和演讲者。这些人往往是很好的导师，因为他们已经在自愿奉献自己的时间来建设一个更好的科技社区。
我的播客向我介绍了很多很棒的导师，我都说不上来（不仅仅是我采访过的那些人）！
做这种既不光彩也不酷的跑腿工作，将帮助你从有用的角度开始与导师建立关系。
一旦你找到几个愿意时不时一起喝咖啡、回复你的私信或时不时进行视频通话的人，你就找到了你的导师网络。
此时，维系这些关系的关键在于良好的沟通和后续行动。当你得到好的建议时，试着去实践并汇报，让你的导师知道他们正在帮助你。当然，也要不断寻找回报的机会。
如果你拥有一个由同龄人和非正式导师组成的人脉网络，他们可以为你提供建议和指导，那么你还能获得额外的好处，那就是不必将你的问题和难题过多地交给一位导师。你可以将这些问题分散到几个人身上，获得多方意见。你或许还会发现，你和某些人相处得比其他人更好。
非正式指导
从这个角度进行指导可以将关系从正式转变为非正式。
将你对导师制的理解从正式转向非正式的一个显著好处是，你不再需要时刻向导师索取价值。相反，你可以自由地在需要时寻求导师的指导，并在有机会时给予回报。
你无需强迫自己建立这些关系。你可以像对待其他与同龄人或朋友的关系一样对待它们。
最终，如果你以正确的方式发展这种关系，你的导师甚至可能会成为你的朋友。
以我的经验来看，这比强迫他人提供某种正式的指导更健康、更有效地寻找和接受导师。我还认为，如果你以友谊的姿态接近你的潜在导师，而不是要求他们“向你请教”，那么建立长期关系的几率会更高。
还有更多...
这些天我写了很多文章，我运营着一个播客，并且我已经开始发送一份关于我听到的所有精彩故事的新闻通讯摘要。
您还可以在Twitter上关注我，在那里我会制作一些有趣的表情包并谈论作为一名开发人员的感受。
文章来源：https://dev.to/jacobherrington/how-to-find-mentors-grow-a-network-and-make-friends-1086